A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久。
相比另一個負責工業關係的B員工，工作態度較為主動積極、能夠應對突發狀況以及適時解決員工的問題。所以去年升遷的時候，我決定先把B拉上來當leader，讓他在對應內外部的時候，有個實質的頭銜。
開始注意到A時，是交辦給他控管非技術崗位員工合約及缺額補足時，發現他很有自己的想法、又能具體描述現況，對於我指示的可以舉一反三。也抓到我是一個細緻的人，所以給我的資料也儘量清楚、詳細，讓我不必再「私啊給」一次。
教一次就會的人在印尼真的難尋！！
透過幾次的面談，跟他核對我對他的觀察，以及討論之後的發展，決定給予在領導方面有比較多的舞台。於是開始讓他嘗試負責比較大的計畫、也教他怎麼規劃業務流程，或是從其他的模塊尋找資料及資源，我則是從旁觀察再給回饋。
A根本是今年升遷名單的候選人。
錄取其他公司時，一開始的時候他不太敢跟我說，還是透過我們經理來轉述我才知道。當下我當然是震驚的！
看一下他的offer letter，了解他的工作內容是需要管理HR full function 及HSE，幾乎等於我目前的工作內容（對的！我現在也協助管工安），我分享：對現在從事招募的你來說，這兩塊都很不容易，必須要犧牲掉照顧家庭的時間去學習，如果沒有辦法得到另一半的理解，是很辛苦的，你做好準備了嗎？
A毫不猶豫的看著我回答：「我跟老婆討論過了，他也很感到開心。」
接著說：「由於我去年有加薪（有感受到對我的肯定），所以別人提供我機會時我都以這個理由婉拒。但這次提供的機會很特別、也很難得。」（因為該公司原來的主管被工業區挖角，要協助公司補齊主管人力）
看著A的眼神閃爍著光芒，代表此時此刻他的內在狀態是興奮、期待的，我知道他已經選擇迎接這項挑戰。
與其在大公司當一隻小魚，在小公司當一隻錦鯉，有助於個人品牌的建立與成就感，在職涯發展上的確相當吸引人。
即便很不捨得，但瞭解他的想法後，我也把談話策略從留才轉移到對於他的支持、肯定以及感謝。
我思考，會不會是我標準太高，以至於沒有及時把人放在較高的位置上？
主管安慰我，至少我們的員工離開我們是因為學習成長後得到更好的機會，而不是覺得我們團隊或是工作環境有問題。
我們訓練一個領導者，讓他再去培育其他的領導者，正向能量的傳承似乎也是一件好事。
Proud of you
Wish you all the best !!